新葡澳娱乐赌城
首页 注  册     |     登  录
集团要闻
当前位置: 首页 > 关于我们 > 媒体中心 > 集团要闻

着力培养“五个意识” 服务集团打造“头部企业”

发布时间:2021-04-19      来源:

 

  3月26日上午,刘阳总经理在集团10楼会议室主持召开了总部四个中心现场工作会。陈炳琳董事长、谢锡海主席、总经理班子成员及各中心主管以上人员参加了会议。会议听取了各中心主要负责人就2021年主要奋斗目标及细化措施的工作汇报,指出了工作中存在的问题及不足,并提出了要求。

  刘阳总经理肯定了总部各中心的工作部署,指出集团总部四个中心汇报的内容整体对应了集团今年的主要工作,对集团当前所面临的形势及要达到的目标制定的措施较全面,涉及内容包括集团战略发展规划、重点项目建设、生产经营、安全环保、财务、人力资源及审计监察各专业管理服务的基本工作。四个中心为开好会议做了大量的准备工作,态度是认真的,围绕公司的目标及要求,积极主动开展工作,展示了专业部门的作用和地位。

  刘总指出,当前集团面临的环境特别是2020年疫情后发生了重大的变化。疫情后国家经济发展的方式发生了变化,国家对未来发展的信心大大提高,集团原来发展的基础和环境也出现了显著的变化。集团的生产经营、项目建设等工作要根据经济环境的变化作出内部调整,特别是面临周边或者同行业的激烈竞争,集团的组织结构是否需要创新。总部各专业部门要深度思考,组织如何创新才能适应当前的形势变化、适应企业内部的发展战略规划。总部各中心的工作目标和水平代表着集团整体的工作目标和水平,要自觉拉高目标和标准,服务集团打造“头部企业”。

  刘总强调,总部的管理人员要着力“五个意识”的培养:一是学习意识。机关管理人员要善于利用一切机会,积累知识,丰富经验,扩宽自身认知的领域。随着集团转型发展,以科学技术支撑集团发展的愿望或行动越来越强烈。机关管理人员急需知识的更新,管理人员急需知识结构的优化,现代企业组织机构急需不断变化进步。机关人员要主动学习,可以单位集体组织学习讨论的方式,增强企业整体的学习力,掌握更多的技能,增长更多的人力资本。二是责任意识。责任是使命的召唤,是能力的催化剂,是制度有效执行的保证。机关的管理人员必须要培养和加强责任意识。通过责任的增强,增强工作的主动性,恪尽职守,扎实有效地做好每一项管理性工作,促进企业稳健发展。三是服务意识。近年来机关的服务意识得到了强化。但是服务意识应是企业管理人员发自内心的、与企业利益相关的人自觉主动地做好服务工作的一种观念和愿望,是工作的职责和应该具备的素质。强调服务意识,就是要从为基层服务的角度出发,既为基层减少困难,节省生产建设人力物力成本,同时提高机关的形象,促进基层人员的干劲,密切机关管理人员同基层员工的联系,让基层单位和员工满意,保证企业各项工作顺利开展。四是团结意识。团结协作是为达到工作目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。在现实工作中,集团确实有一些人不注重培养团结协作的思想,常以自己的利益为重,漠视甚至损害周边企业、单位、同事的利益;工作上表现是拈轻怕重,挑肥拣瘦,自私自利,既损害集体的利益,也损害同事和单位之间合作的关系,给集团带来物质及名誉上的损害。所以加强各单位各专业团结的意识是对集团机关管理人员的基本规范及内在要求。五是逆商意识。逆商,就是人面对逆境的反应方式,面对挫折摆脱困境和超越困难的能力。关于企业,2013 年陈炳琳董事长提出了向“新三大板块”转型发展战略,这是一项非常宏大的系统工程。集团高管、机关部门管理人员必须坚定目标,保持信心,披荆斩棘,不断改革创新,追求不断的进步,对存在的问题不回避,对矛盾要敢于正视,也不要放大矛盾和问题而畏惧和埋怨。集团产业转型发展,成功不可能一蹴而就,在保持信心的同时也要有足够的耐心。关于人,工作要分清主次责任,工作态度只能主动,不可被动,机关各中心既不能越俎代庖,又不能事不关己,高高挂起。机关工作人员在提供服务和专业指导时要体现工作价值,在工作中严守法律、制度、纪律及坚守底线的前提下,工作方式要更加灵活、更加高效。所以机关管理人员要对基层单位多提提高效益、降低成本、优化管理、解决问题的方案,与基层单位共同解决实际问题。

  陈炳琳董事长对集团今年的总体开局工作表示肯定,特别是1月份市场延续了2020年疫情以后三、四季度一直持续向上的势头,大家放手干了一把,使今年工作的整体布局显得从容。他指出,集团今年的重点工作突出,协同创新,激活团队,创享增量价值,机关的骨干对今年的工作总体上心中有数,对价值有了新的理解,对协同有了新的体会,服务角色在转变。但各中心存在着对基层痛点回应得不够直接、正视得不够勇敢等问题。机关有些骨干格局不够、视野不宽,高度拔不起来;机关的很多同志对岗位或个人的价值点心中没数,对价值交换关注度不够;机关骨干综合素质水平与现有岗位不匹配,会“弹钢琴”的人还不足。他提出三点期望:一是珍惜现有的天时地利人和,珍惜有利于新华粤的时和势。行业面临大洗牌,新华粤在未来有3-5年的冲刺期,要珍惜岗位。二是觉悟。要相信集团“以三棱锥体为内核的同心圆母子公司协同发展企业生态体”治理架构是稳定的,战略是有定力的,要补足短板,自觉提升,“走出去”到市场、现场中去,要注意工作方法,培养工作节奏感。三是千方百计“弹好钢琴”,每日三件事,分清轻重缓急,兼顾好学习工作家庭,弹好钢琴,结果导向,以终为始,追求效率、效能、价值同步提升。